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罗茨风机厂家的生产管理与生产计划

时间:2017-11-29 09:33
  生产计划的制定需要相关工作人员以罗茨风机厂家的实际情况为基础,再根据罗茨风机厂家的运营目标,通过适当的调整,做出的科学的计划。然而对于我国大多数的罗茨风机厂家而言,其生产计划存在很大的问题,与罗茨风机厂家的实际情况不符,使得生产计划与作业计划不协调,容易导致产品供应不足或者产品堆积等问题,导致罗茨风机厂家的效益减少,带来严重影响。
 
      同时,我国的罗茨风机厂家大多数采用以产品为单位的方式,也就是说计划下达到各个生产阶段,而不是直接下达到各个生产车间。这样容易导致生产计划不能按时完成。因为对于每个生产车间来说,他们生产的产品是不一样的,具有一定的独立性,这就导致了各个车间在生产力和时间上有所不同。然而罗茨风机厂家的生产计划是以产品为单位编制而成的,不能控制每个生产车间,这就容易导致罗茨风机厂家的生产计划不能按时完成,也就不能满足客户的需求,给罗茨风机厂家带来严重的影响。 
 
  罗茨风机厂家的经营效益与生产成本的关系是密不可分的,若罗茨风机厂家不能合理有效的控制生产成本,其经营效益也就不能得到保证。目前,我国罗茨风机厂家大多都是通过成本核算来控制生产成本。随着时代的不断变化,传统的成本核算的方式已渐渐不能满足要求,发达国家的罗茨风机厂家基本上都采用了信息管理系统来进行成本核算。然而,我国的罗茨风机厂家并未意识到这一致命的因素,导致我国罗茨风机厂家的生产成本控制水平低下,仍停留在粗放型的管理模式,使我国的罗茨风机厂家不能快速的发展。 

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