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罗茨风机厂家的设备维护与成本的控制关系

时间:2017-12-01 08:50
     如果我们把罗茨风机厂家全系统比喻成一个用木板箍起来的木桶,设备管理作为一个子系统就象其中一块木板。这样一个木桶,如果仅仅“设备管理”这块“木板”最短,木桶的装水“水平”不会超过最短这块木板的高度。这个比喻告诉我们,如果“设备管理”这个子系统不良,会影响和制约着“罗茨风机厂家”总系统的水平。科学的生产设备管理必然会给罗茨风机厂家创造生产力。这要罗茨风机厂家形成这样的统一认识,才能使生产设备管理水平提高,并持续改进。 
 
     有许多罗茨风机厂家,更多的重视设备采购,而忽视了生产设备管理与维护的工作。受长期以来传统观念的影响,认为学习技术,科学管理可以通过自己罗茨风机厂家内部的摸索、消化与吸收,往往达不到预期效果,或者是进展缓慢,收效不大,严重制约了设备的有效利用。罗茨风机厂家要切实以人为本,从物质条件上保证学习和培训的进行。同时要关注生产设备管理人员的梯队建设,要对设备使用者、维护人员、工程师都进行必要的培训,促进各类人员技术的稳步提高。每一个罗茨风机厂家应根据自身特点、生产设备及环境情况,编制适合于本罗茨风机厂家员工学习的教材。供应商的培训对于员工学会正常操作设备,合理使用设备很重要,是最基础的一步。 
 
      如果罗茨风机厂家内部人员没有能力进行维修,或者碰到内部维修人员无法解决的故障,这时就必须使用外部维修。目前外部维修大略有两种形式,一是随时服务形式,即在罗茨风机厂家设备发生故障时进行申请,按次计算各项费用的;另一种是合约服务形式,即罗茨风机厂家与某一维修服务提供商签订一项长期合约,可能是一年或两年,合约服务商在合约期内提供约定的各项服务,同时也在合约期内提供随时帮助排除故障的服务。两种形式,各有特点,罗茨风机厂家可根据自身具体情况加以选择。怎样从设备管理中降低罗茨风机厂家的成本。罗茨风机厂家要想从设备管理中降低成本,就需要罗茨风机厂家从综合方面进行管理。

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