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罗茨风机厂家的生产管理精细化的概念

时间:2017-12-07 09:17
  罗茨风机厂家生产管理精细化是我国罗茨风机厂家根据日本汽车制造业的发展和管理经验,结合机械制造业实际,立足于市场经济的条件,经过不断研究和总结而得出的生产管理方式和手段,在机械制造行业乃至生产行业都有划时代的意义。罗茨风机厂家生产管理精细化的核心是准时化和均衡化,提倡机械制造生产中人力资源、设备材料最大限度地减小,使机械生产更趋向于人性化和资源控制。罗茨风机厂家生产管理精细化是社会追求完美的标志,也是罗茨风机厂家追求卓越的体现,是新时期罗茨风机厂家的努力方向和改进手段。 
 
  罗茨风机厂家生产管理精细化理念一经提出就获得了机械制造行业和管理研究理论部门的首肯,并获得了高度的重视,根据相关资料的总结,当前我们把罗茨风机厂家生产管理精细化划分为五个主要部分:一是,选择关键流程,以关键流程为线索统领整个机械生产和制造过程。二是绘制价值流程图,均衡生产相互之间的关系,细化生产周期,描述价值、信息和物资流动的形式和方法。
 
        展开改进研讨,消除机械生产和制造中浪费的环节和时间,提高单位劳动生产率。四是,营造罗茨风机厂家文化,建立精细化管理和精细化生产为中心的罗茨风机厂家价值体系,以罗茨风机厂家文化的方式促进机械制造生产管理精细化深入人心。五是,大力推广,将已经成功的罗茨风机厂家生产管理精细化思想、方法和策略推广到罗茨风机厂家各个部门,实现罗茨风机厂家管理和生产的升级。罗茨风机厂家生产管理精细化有三个管理工具,既:5S现场管理、透明可视管理及看板式管理,这三大管理工具的运用应该根据罗茨风机厂家的特点和真正需要,在作出合理调整和科学规划的前提下,以循序渐进的方式执行于罗茨风机厂家的生产和管理工作中,起到变革生产、增进管理的目的。 

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