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罗茨风机厂家的企业精益化生产管理

时间:2017-12-12 08:53
  在罗茨风机厂家精益化生产管理中,“精”即是通过精心筛选和提炼等工作,找寻到最科学的解决问题的方法。而“益”则意味着效益,罗茨风机厂家精益化生产管理在解决问题的过程中以收获效益为基本立足点,做到以效益为本、精益求精。在推进罗茨风机厂家精益化生产管理中,“精”是罗茨风机厂家精益化生产管理的手段,“益”企业的目标。罗茨风机厂家精益化生产管理就是要以最小的投入使效益最大化,把机械制造生产管理的成果最终落实到实现经济效益上。因此,进行罗茨风机厂家精益化生产管理,首要工作是推进罗茨风机厂家精益化生产管理的目标和指导思想。 
 
  要实现罗茨风机厂家实施精益化管理,就必须建立和完善机械制造生产管理体系,实行责任的层层分解制度,将责任切实落实到每个基层生产班组甚至每个负责人身上。罗茨风机厂家要对机械制造生产实行归口分级管理的办法,归口分级管理一共需要建立三级生产管理体系,财政、审计、行政部室属于第一级生产管理体系;第二级生产管理体系包括调度营销、运输等各职能部室;而第三级生产管理体系主要包括第二级生产管理体系所属的班组等。罗茨风机厂家利用分级生产管理,将机械制造生产的管理、权利和责任分解到最基层的生产班组。这种制度可以提高企业员工的工作积极性和工作效率,有利于提高企业的经济效益。企业的精益化生产管理的生产业务都务必从基层单位做起,并进行自下而上的逐级审核。罗茨风机厂家实施精益化管理的财务部室要对价值指标认真负责,归口管理部室和使用部室要对业务技术和实物指标负责,使精益化管理在罗茨风机厂家实施生产中得到实现,最终使企业的价值管理与生产管理有机结合。而对于信息化管理平台的应用,笔者所在企业目前正在进行的ERP项目,是一个很好的选择。通过对ERP平台的使用,可以缩短产品周转时间,增强信息传递准确性,提供更加准确及时的财务报告与分析,从而实现整个管理体系效益的提升,达到精益化生产管理的目的。 

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