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罗茨风机厂家内部的生产协调现状

时间:2017-12-14 08:56
  作为传统的罗茨风机厂家,其实一直都在进行内部控制,尤其是近年来对于上市公司内部控制的加强,罗茨风机厂家投入了大量的精力进行内控建设与内控评价工作。但是从内部控制现状来看,仍存在各种不足之处。
 
  从现状来看,罗茨风机厂家有着多年良好的管理传统,罗茨风机厂家一直在坚持内控体系的建设,但经济环境日新月异,罗茨风机厂家所处环境又较为复杂,要达到内控的要求,实际工作中面临太多的因素,缺乏一些“接地气”而适用的操作方法。比如,灵活的生产管理环节,如何才能做到既严格执行内控制度对实物流转的要求,又不会因此而影响生产的正常运行?往往是因为没有适用的方法而导致结果是为了生产走下去,制度不得不“让位”于业务。 
 
  内部控制是确保罗茨风机厂家正常运行的基础,需要罗茨风机厂家的管理者与员工共同参与才能够达到效果。但是传统的罗茨风机厂家,意识更新滞后,业务管理和财务管理联系不紧,甚至一些管理人员对罗茨风机厂家内部控制知识也不甚了解,内部控制概念相对淡薄。致使内部控制推行受阻,或是不能发挥其应有的控制作用。比如,由于没有高度的风险意识,从销售部门传递过来的订单信息,罗茨风机厂家在没有通过充分的合同评审与风险评估就直接下达生产指令,盲目投产,那么一旦遭遇恶意订购,罗茨风机厂家将面临错误的投产决策,进而导致罗茨风机厂家严重的存货资金积压,使罗茨风机厂家陷入“难产”的两难境地。 
 
  内部控制过程贯穿了罗茨风机厂家生产经营全流程,从外部市场反馈到内部生产组织,从产品设计优化到工艺流程制定,再到产品制造相关的计划、采购、生产等环节,都依赖于各个部门的密切联系。但是从现实来看,由于各种因素导致罗茨风机厂家各部门间积极的联系受阻,沟通起来效率低下,信息共享滞后;更有甚者,为了部门自身利益而扯皮推诿,自然就会影响到内部控制的效果。 

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